1月13日，集團(tuán)財務(wù)資本中心組織本系統(tǒng)所屬財務(wù)人員，在天一城會所二樓會議室舉辦2019年度培訓(xùn)會議。

會上，集團(tuán)副總裁羅總作了重要指示：她闡述了梗陽集團(tuán)2018年－2025年戰(zhàn)略規(guī)劃綱要，“以500萬噸焦化為主業(yè)，上游配套1000萬噸焦煤開采，下游以焦油生產(chǎn)10萬噸針狀焦為起點(diǎn)，延伸開發(fā)炭基材料，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)由資源驅(qū)動型向研發(fā)驅(qū)動高附加值產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級；以現(xiàn)存土地儲備為基礎(chǔ)，發(fā)展成為區(qū)域品牌商品房開發(fā)商；以現(xiàn)有金融資源為基礎(chǔ)，拓展金融業(yè)，發(fā)揮杠桿屬性，助力煤、焦、化、房產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，真正形成“煤、焦、化、房、金”產(chǎn)業(yè)的相互融合，相互促進(jìn)的多輪驅(qū)動新格局‘’。明確了“焦為主、煤保障、化提升、房調(diào)節(jié)、金融助力”的發(fā)展定位，確定了以產(chǎn)品單元作為運(yùn)行基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)單元作為目標(biāo)經(jīng)營的主體，確立了新的運(yùn)營模式，在此基礎(chǔ)上完善了梗陽實(shí)業(yè)、梗陽能源、怡佳置業(yè)三個子集團(tuán)和晟宏碳材、清徐匯通兩個直屬子公司、作為資產(chǎn)經(jīng)營平臺的功能。要求財務(wù)人員要適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的要求，轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，切實(shí)履行財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。羅總指出，企業(yè)間的競爭最終還是人才的競爭，集團(tuán)公司將逐步為員工的職業(yè)發(fā)展打開通道，形成公司+員工共同成長的新格局。

浪潮集團(tuán)培訓(xùn)老師就2019年年度財務(wù)系統(tǒng)結(jié)帳、2020年系統(tǒng)初始進(jìn)行了培訓(xùn)。內(nèi)容包括三個部分：一財務(wù)系統(tǒng)年結(jié)程序及年結(jié)常見問題分析，二固定資產(chǎn)核算管理，三財務(wù)結(jié)算與供應(yīng)鏈管理。

集團(tuán)財務(wù)資本中心根據(jù)年度決算情況作了重要說明，并根據(jù)大家的提問及2020年財務(wù)核算工作作了簡要安排。會議過程中的大家踴躍發(fā)言，熱烈的討論，特別就集團(tuán)的發(fā)展及財務(wù)的銜接、承接進(jìn)行深入的探討和理解。

最后，王總作出總結(jié)指示，提出財務(wù)人員一定要熟知集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展思路和管理模式，在此基礎(chǔ)上才能做到業(yè)財一體化，從傳統(tǒng)的“數(shù)據(jù)的提供者”轉(zhuǎn)變成為“經(jīng)營的分析者”和“未來的預(yù)報者“，為集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施賦能，提升集團(tuán)經(jīng)營管理效益。

通過本次培訓(xùn)，大家紛紛反映獲益匪淺，通過解讀集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，財務(wù)人員才能站在更高的層次，保持財務(wù)管理的目標(biāo)與集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)一致。學(xué)習(xí)完善財務(wù)系統(tǒng)，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，財務(wù)報表的披露更加規(guī)范、及時，財務(wù)更能深入地作到業(yè)財融合，進(jìn)一步提升集團(tuán)公司財務(wù)管理水平。

（文/集團(tuán)  付玉萍 劉漢平）

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